3月2日，2022年1-2月份月度经营分析会在五楼会议室召开，集团总经理王昌主持会议并做重要讲话，机关管理层人员以及众创材料公司、睿垚设备公司负责人参加会议。

会议通报1-2月份产值数据，超出月度目标1.27个百分点；各分管经理和机关部室负责人做月度工作汇报，总结1-2月份工作情况，做出3月份工作计划，分享经验、剖析问题，并提出行之有效的解决措施。

会上，王昌同志指出：

一、月度经营分析会汇报必须简明扼要，重点突出数据、提出目标计划，并根据实际情况认真分析、找出差距；本次会议，一公司汇报中数据清晰、目标明确，能够对项目管理与把控起到较好的作用；

二、各部门全力配合投标工作，力争项目中标；要深入研究项目投标报价，把理论层面的工程造价与项目实际运行情况结合起来，找到合理的点，在提高中标率的同时，确保项目利润；

三、自今年开始，对新开工项目进行全方位评估，对符合工程创优条件的项目，设定评优目标；在项目施工过程中，严格把关，全力以赴提升质量管理水平，工程验收前的检查整改工作尤为重要；安全生产管理直接影响到项目利润，是工作中的重中之重，各生产单位、相关部室必须找出管理中的薄弱环节和问题症结，抓住关键点，全面提高参建人员的安全意识；面对问题时要及时介入、积极解决，采取合理措施，避免事态扩大；

四、设备和材料公司作为辅助部门，必须了解集团生产经营情况，密切配合，在做好服务的前提下取得利润；下一步将设定目标任务，在4月份会议时参与汇报。