5月9日上午，集团召开4月份月度经营分析会，党支部书记韩利主持会议，总经理王昌做重要讲话，分管经理、部室负责人以及睿垚设备、众创建材负责人参加会议。

会议通报4月份产值数据；相关业务分管经理、机关部室及下属单位负责人汇报任务目标落实情况及5月工作计划。

会上，王昌同志指出，

一、通过4月份工程月检来看，三公司项目在现场文明和质量安全等方面表现较为突出，一二公司项目有较大提升空间，今后继续在月检中实行评分排名制，激励各项目部力争上游；要求一二公司经理经常深入一线，随时掌握项目的施工情况，督促项目经理做好各项管理。

二、4月份两个项目中标，相关责任人要重点督促合同签订工作；前期中标、现已进场的项目，为避免后期出现争议，应尽快落实相关合同条款；重视甲指乙供材料采购合同的风险和责任问题，安排法务人员结合实际深入研究，拿出合理有效的应对方法；财务问题主要集中在大额应收账款和开发占用资金方面，相关部门和人员应积极采取措施，保障集团财务健康运行。

三、绩效考核是企业管理的重要一环，目的在于发现问题、改进问题，找到差距进行提升；要求中高层管理人员务必端正态度、正确对待，让绩效考核真正落到实处。

要求各级管理人员做到：在其位、谋其政；少喊口号、多干实事；扭转思想、改变态度；完成日常工作、做好应急工作；杜绝推诿扯皮、强化责任担当。

在人员任用方面，破除论资排辈的固有观念，秉持“能者上、庸者下”的基本原则，将业务能力、责任意识和具体表现纳入绩效考核范围。

韩利同志强调，三月份会议提出，在汇报内容中应明确计划和落实的衔接情况，通过本次会议，大部分人员积极调整汇报形式，能够做到有计划、有结果，个别人员在工作实际完成情况中未能明确体现，需要逐步改进；要求分管经理多跑现场、实地了解，做到对工程进展情况了如指掌；各级管理人员应牢记任务目标，克服重重困难，圆满完成职责内的各项工作。