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2024.08.06

旗舰集团召开2024年7月份经营分析会扩大会议

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85日上午,旗舰集团召开20247月份经营分析会扩大会议。会议由集团党支部书记韩利主持,总经理王昌总结1-7月份工作,并对各项业务进行安排部署,各分管经理做工作汇报。


机关中层以上人员、项目经理及下属单位负责人参加本次会议。

   王昌同志指出,
   (一)深耕主营业务 增强项目拓展能力
   坚持市场拓展龙头地位不动摇,在抓牢现有业务的基础上,稳步提升外地市场份额;充分发挥企业资质和人才优势,加强联系和对接,争取建立更深层次的合作;在巩固好土建安装主业施工的同时,积极拓展领域,努力补齐短板。
   (二)聚焦品牌建设,提升市场竞争能力
   在2024年初的市、县等各级表彰会议上,集团被评为“德州市建筑业综合实力强企”“齐河县突出贡献企业”“经济高质量发展突出贡献企业”等荣誉称号,在此基础上,我们要在工程创优、技术水平、人才建设、企业形象等方面提高重视程度、加大工作力度,不断学习和创新,不断增强社会影响力,增强市场竞争软实力。
   (三)强化精细管理,提高项目履约能力
   质量安全管理方面,要求职能部门、分公司、项目部全面压实责任,认真抓好检查、巡查制度,严抓细管、一抓到底、防治结合,切实消除质量安全问题;合同履约管理方面,必须加强法律意识,在施工中严格履行总承包合同约定的工期进度,避免遗留问题。
   (四)注重降本增效,提升成本管控能力
   强化预算部、成本部与项目部结算协同力度,推动结算工作高效落地,不断改进,提升成本管控水平;开源节流,拿出“精打细算过日子”的劲头,全面控制集团各项费用支出,杜绝铺张浪费等不良现象。
   (五)坚持夯基固本,增进企业管理能力

 推动队伍建设,增强人才培养的针对性和实效性,定向育人,按需育人,精准育人;加强人员集中调配和动态管理,提高人员使用效率;抓好制度建设,进一步强化制度体系建设和落地执行,切实做到用制度管人、用流程管事,让各项工作有章可循;提升业务水平,紧跟行业日新月异的发展步伐,全面提高专业能力和工作效率,不被时代淘汰。

   韩利同志强调,
   本次会议对下半年工作进行科学部署,从施工、开发、多元化经营等方面精确定位、细致分析,明确未来的发展方向,对各项工作提出了具体要求;干部职工要提振士气、踏实奋进,在董事会的领导下,在集团领导班子的带领下,做好本职工作,为全面完成年度目标不懈努力。