旗舰集团召开2024年度经营工作会议-山东省旗舰建设集团有限公司

2024.03.05

旗舰集团召开2024年度经营工作会议

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3月4日上午，旗舰集团召开2024年度经营工作会议。集团总经理王昌回顾总结2023年工作成果，宣布2024年各项任务目标，并对全年工作进行安排部署。副总经理和滨主持会议，各分管经理做2023年度述职报告及2024年度工作计划。机关部室、项目部、下属单位负责人参加会议。

王昌同志指出，

一、“走出去”战略成效显现。

近年来连续开拓了东营、聊城、宁津等地市场，为集团发展带来新的生机。分公司、项目部必须树立“集团兴则我兴”“我与集团共进退”的思想信念，打开眼界、不畏困难、增强信心、提振精神，继续在“走出去”的道路上坚定前行，多方寻找发展机会。

二、严抓工程质量安全管理，确保项目高质高效运行。

要求相关部门与人员必须加强自身学习，提高专业知识和业务能力，争当业务领域专家；进一步增强责任心，明确职责所在，管理与服务双措并举，为项目顺利运行做好保障。

三、企业管理逐步实现“四化”目标。

（一）目标精准化

年度工作围绕目标任务全面展开，要求定立目标时思路清晰，实施目标时步伐稳健，确保目标精准、符合真实情况，便于执行落实。

（二）任务核心化

生产单位、机关部门要明确核心任务，拿出相应措施，改变落后的作法，消除存在的弊端，集团上下齐心合力为完成任务保驾护航，不允许任何“拖后腿”的现象发生。

（三）队伍精简化

队伍过于庞大，会造成业务流程不畅，决策和执行效率低下，必须找到问题的痛点、堵点所在，淘汰“懒、怠、拖、推”以及不思进取的人员，实施短平快的管理方式，让各项工作快速反应、减少障碍、准确执行，从而达到轻装上阵、提质增效的目的。

（四）干部年轻化

不断优化干部队伍年龄结构，提高管理层的整体素质与效能，提升思维活跃度，始终保持较强的战斗力和旺盛的生命力。秉持优中选优的原则，选拔“两高两强”的新生力量进入干部序列，即综合素质高、文化程度高、专业知识强、业务能力强。

四、摆正思想、端正态度。

要求干部职工积极正确的看待行业发展难题，充分发挥主观能动性，摆正思想、端正态度，明确思路、找准差距，突出重点、创新方法，“抓执行、强落实、促突破”，把各项工作强力向前推进。

会上，对获得工程创优奖、突出贡献奖的人员进行表彰奖励。

质量创优代表：韩盼盼、景强、付英俊、万明珠

安全创优代表：张建平、赵荣、赵绪志

泰山杯、市优质工程项目经理：朱廷军、刘明

突出贡献奖代表：潘蓉

2024新的开端，各项任务和奋斗目标已经确定，集团干部职工共同携手，克服困难、稳步前行，以饱满的热情、高昂的斗志、高度的责任感投入工作，发扬敢于争先的精神，众志成城、再接再厉，为完成目标全力以赴！